5月18至19日，由深圳环通认证中心专家组成的审核组，对我公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行了外部审核。本次审核覆盖范围为：公司生产的板材开卷矫平剪切成套设备及卷板机、剪板机、折弯机和落地铣镗床的设计开发、生产制造、销售过程。审核组依据标准要求，采用交流、文件查阅、现场检查等方式，对公司19个部门进行了审核。经过两天紧张的工作，审核组一致认为：公司整合的“三体系”管理体系符合标准要求，具备持续改进的能力，审核结论：一致通过现场审核，同意上报发证。这标志着公司“三体系”认证工作经过策划、运行、内审、管理评审、外审几个阶段的工作，顺利地通过了“三体系”认证。

为了提高企业竞争力，树立企业的良好形象，实现“打造十亿宏康，构建和谐宏康，创建世界宏康”的宏伟蓝图，公司继2001年完成ISO9001质量管理体系认证后，于去年底决定2010年开展质量、环境和职业健康安全体系认证工作。同时按新版的ISO9001-2008标准更新了质量管理体系，并将三个管理体系进行了整合和运行。对此项工作领导层非常重视，多次召开会议，进行动员部署，在各部门的通力配合下，由运营管理部牵头，经半年时间的试运行，于5月份一次性通过了外审。

在审核中，审核组对公司建立、实施、保持的管理体系所做的大量工作给予了赞许；尤其对公司不断提高的产品质量意识、消除环境污染、促进节能降耗、减排增效及不断改进员工安全生产环境，提高职工的自身保护的做法表示了肯定。审核组认为：公司质量、环境和职业健康安全管理体系自运行以来，公司的方针、目标得到了贯彻落实，各项活动均符合标准要求，体系运行有效。但同时也指出了运行中存在着一些不足。如环境因素和危险源的识别、辨识不够全面，存在着漏项；个别生产现场安全管理存在着安全引患等问题，须在今后的“三体系”运行中加以重视和改进，并针对公司体系运行中的薄弱环节提出了多项改进建议，公司领导认真听取了审核组的意见和建议，并表示在今后的体系运行中将不断加以完善和改进。

在现场审核的末次会议上，公司常务副总经理潘宪平代表公司作了总结性的发言，他从三个方面阐述了对管理体系整改的意见，对下一步工作做了重点部署：一是对“三体系”的运行要从思想上重视。虽然我公司顺利通过了外部审核，证实公司质量、环境和职业健康安全管理体系已经整合成功，综合管理水平又迈上了一个新台阶，但仍不能有丝毫的松懈，要以本次外审为动力，把管理体系运行引向深入。这次审核中发现的一些问题，主要原因是有些部门从思想上对体系运行的重视程度不够。通过贯彻管理体系，各部门要提高质量、环境和安全意识，在生产经营活动中，重视对质量、环境因素和危险源的控制，做到警钟长鸣，防患于未然；二是理顺各部门之间的关系，加强对体系的学习和培训。本次外审，专家只是抛砖引玉，对公司建立管理体系的运行框架的认可。为保证“三体系”的更好的运行，还要从组织上理顺渠道，确定各部门在体系中的关系。要加强对各部门的培训，由人力资源部牵头，组织各部门参与学习和培训。只有真正掌握了标准条款的内容，才能更好地运用到实际的生产经营管理中；三是各部门要针对具体存在的问题提出解决问题的措施，如废气的排放、废弃物的处理以及安全事故预防等。对专家组提出的一些建议，公司召开经理办公会议进行研究解决，要尽快拿出解决问题的办法，在今后的生产经营工作中加以落实。各职能部门要自纠自查，定出解决问题的时间、方法，逐条落实、脚踏实地，运用PDCA循环的模式，完成整改，实现闭环管理，使“三体系”运行步入良性的轨道。

公司副总经理、管理者代表郭家荣进一步强调了“三体系”运行的重要性。他说，各部门对质量管理体系已比较熟悉,环境和职业健康安全管理体系还比较生疏，下一步要通过培训，加以完善和充实。对发现的问题，要举一反三，对经常出现问题，要有预防的措施，不要存侥幸心理,认为别人都这样干。要从根本上提高对产品质量、环保和杜绝安全事故了意识，做到规范管理，公司以后将逐步加大管理体系投资力度。确保“三体系” 的有效运行。